F�hrung Herausforderungen

Partizipative Führung Theory - Diese Theorie geht davon aus, dass der Abschluss vieler Köpfe eine bessere Entscheidung als das Urteil eines einzigen Geistes macht. Daher lädt der Leiter Beteiligung der Verantwortlichen für die Durchführung der Arbeiten, da sie weniger wettbewerbsfähig sind und mehr Zusammenarbeit macht, wodurch ihr Engagement. Die Teilnehmer können Untergebenen, Kollegen, Vorgesetzten oder Interessengruppen. Das Ausmaß der Beteiligung kann unterschiedlich sein. Der Leiter kann einen Überblick über die Ziele oder Ziele und dem Team erlauben, zu entscheiden, wie es erreicht werden kann oder der Leiter kann die eine gemeinsame Entscheidung im Hinblick auf Ziele und ihre Methode der Leistung oder dem Team genommen werden kann vorschlagen, aber die Entscheidung liegt letztendlich immer des Führers. Viele Sorten gibt es, wie Beratung, demokratische Führung, management by objectives (MBO), die Teilung der Macht, Ermächtigung, und der gemeinsamen Entscheidungsfindung. Die negative Seite dieser Theorie ist, dass, wenn ein führendes Unternehmen für Meinungen fragt und findet sie nicht geeignet, dann ist es an Zynismus führt, Gefühle von Verrat, reduzierte Motivation und verringert Maß an Engagement.

Darüber hinaus muss Führung heute universell sein. Um im Wettbewerb erfolgreich in hart umkämpften, schnell wandelnden Märkten müssen Unternehmen sich aus Mitarbeitern, die alle politischen Führer in irgendeiner Weise vorgenommen werden. Alle von uns haben Führung Herausforderungen auf uns stieß mehrmals täglich. In dem Augenblick, da wir versuchen, jemanden davon zu überzeugen, Maßnahmen zu ergreifen, sind wir führend - auch wenn die Person, die wir versuchen zu überzeugen, sind unser Chef ist. Persuasion ist die Führung. Darüber hinaus ist der effektivste Weg, um in jeder Unternehmung gelingt, eine führende Position in diesem Vorhaben zu beteiligen.

Kurt Lewin zusammen mit anderen durchgeführten Experimente in den Jahren 1939 und kam mit drei Arten von partizipativer Führung, nämlich autokratischen, demokratischen und Laissez-faire. In den autokratischen Stil, nahm der Anführer die Entscheidungen ohne Rücksprache mit anderen. In den demokratischen Stil, nahm der Leiter der Entscheidungen nach Anhörung anderen oder lassen Sie die Mehrheit entscheidet, was zu tun ist. In der Laissez-faire-Stil, lässt der Anführer anderen entscheiden über die zu treffenden Entscheidungen. Lewin et al. entdeckt, dass die autokratischen Stil zur Revolution führte, fehlte die Laissez-faire-Stil Begeisterung und Koordination, während die demokratischen Stil erwies sich am wirksamsten zu sein. Da diese Experimente an Kindern durchgeführt wurden, sie noch benötigt weiteres Studium und Forschung.

Seit Staats-und Regierungschefs mehr Fokus auf die Kenntnis der Menschen, was los ist weiß, und nicht auf die Details von allem, was los ist, "True" ist eher ein Manager die Antwort, und "False" ist eher ein Anführer der Reaktion.

Rensis Likert (1967) die Theorie vier Stile, nämlich ausbeuterischen autoritär, wohlwollend autoritär, beratende und partizipativ. In der ausbeuterischen maßgebliche Stil, nutzt die führende Methoden wie Drohungen, Nötigungen und andere Angst-basierte Methoden, um die Konformität zu erzwingen. Es ist immer eine Top-down-Ansatz und die Ansichten, Gefühle, der andere ist kein Wert angegeben. In dem wohlwollenden maßgebliche Stil, wird zum Anführer einer "wohlwollenden Diktator" und nutzt Chancen, um die Leistung zu motivieren. Der Anführer hört zu "rosarote" Ansichten von der Untergebenen, wie sie sagen nur, was der Führer in der Hoffnung auf Belohnung hören mag.

Word-F�hrung

Auch hier müssen unsere Grenzen von etwas außerhalb von uns selbst kommen. Das ist etwas, ist Gott. Ein effektiver Führer hat eine Agenda entwickelt, um Ergebnisse zu produzieren, sondern wird durch einen Kern von Werten, die von außen kommen und nicht von innen geführt. Dieser Prozess wird durch den Führer die Integrität oder Verwahrung von diesen Werten erhalten.

Der Punkt, um diese Unterschiede ist, dass sie alle generativen - zu beobachten, ausführbare Datei, lernbar, und immer sind Teil der Erzeugung der Ergebnisse. Das ist die Macht der generativen Weg Dieser Weg des Seins ein Beobachter "zu beobachten." - Von dem, was man sieht und achtet auf - ermöglicht, ein Schauspieler, die verschiedene Arten von Maßnahmen auf diese grundlegenden Aspekte der menschlichen Kommunikation basieren, die Koordination übernimmt, Führung, Management und teamwork.

Ein Depot ist dann eine Person, was das Beste für alle Menschen, auch wenn es nicht in ihrem eigenen Interesse, dies zu tun kann aufrechterhält. Eine Freiheitsstrafe Rolle muss als eine vorübergehende Rolle angesprochen werden, die Erhaltung etwas größer als die Selbst-Prinzipien der nachhaltigen und dauerhaften Wert. Dies ist eine Geisteshaltung, die auf die jeweilige Aufgabe und nicht auf das, was der Führer kann von der Position zu gewinnen konzentriert. Es impliziert eine fürsorgliche und betroffenen Beziehung zwischen Führer und Gefolgschaft; Individuen von ihren Wählern die besten Interessen motiviert.

Was sind die Vorteile von Ergebnissen Führung? Durch die Unterstützung aller Staats-und Regierungschefs Sie hervorragende Ergebnisse basieren Führung motivieren werde ermöglicht mit der Effizienz eines jeden Einzelnen innerhalb einer Organisation und setzt keine Grenzen für nahezu alle positionen. Ein Ergebnissen Führung umreißt endgültigen Ergebnisse durch das Verständnis jedes einzelnen Bedürfnisse des Kunden.

Das Wort "Führung" kommt aus dem altnordischen Wort-Wurzel mit der Bedeutung "zu machen gehen." Tatsächlich ist die Führung über die Dinge zu gehen - die Menschen gehen, Organisationen gehen. Aber das Missverständnis kommt, wenn Staats-und Regierungschefs nicht zu verstehen, wer macht eigentlich was gehen. Leaders glauben oft, dass sie selbst müssen die Dinge gehen, dass wenn die Menschen müssen von Punkt A nach Punkt B, sagen wir mal, dass sie ihnen, um zu gehen. Aber um Führung Gründer heute in sich schnell verändernden, hart umkämpften Märkten.

Jeder Arbeiter, der die Haltung eines guten Führers, dass ihre Fähigkeit kennt und ein tolles Ergebnis zu erhalten Attribute in der Regel beschäftigt Ergebnisse basieren Führung. Zur Erzielung eines guten Haltung als ein großer Führer ist wirklich eine große Hilfe für andere Mitarbeiter zu inspirieren, bestrebt schwer, direkt, konsequent und konzentrieren sich auf ihre Pflichten.

Obwohl diese Unterschiede sind noch nicht Teil unserer Mainstream-Bildung und Ausbildung, sprechen sie Phänomene, die immer vorhanden sind und in denen wir sind immer in Bewegung als menschliche Wesen. Wir sind in einer ähnlichen Situation wie Medizin vor Hunderten von Jahren, wenn Ärzte nicht wissen, oder zu studieren Anatomie, sondern Anatomie war immer da, der Bestimmung, was als Ergebnis ihrer Handlungen geschieht. Ärzte immer mehr wirksam, wenn sie sich dessen bewusst und geschickt mit dem, was schon da war wurde - Anatomie, Biochemie, und die Systeme und die Dynamik des Körpers. Wir glauben, dass Führung und Management einer ähnlichen historischen Moment Gesicht: dass Praktizierende sind gewissenhafte, fleißige und engagierte, sind aber blind für die Anatomie und Dynamik ihrer Domäne des Handelns, die es die ganze Zeit und der Bestimmung ihrer Ergebnisse, ob sie achten, um sie oder nicht.