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Es gibt eine Reihe von gemeinsamen Eigenschaften, die ziemlich verwendet werden, um erfolgreiche Führungskräfte beschreiben kann. Aber was besondere Fähigkeiten haben diese Führer zeigen, am häufigsten? Was ihre Kollegen und Mitarbeiter in der Regel von diesen Führern zu sehen, wie sie gehen über ihre Arbeit? Welche Fähigkeiten machen diese Führer konsequent Leistungsträger?

Es würde sich lohnen für alle Führer, der die unter fünf Führungsqualitäten als eine Möglichkeit, nicht nur die Wahrscheinlichkeit für einen Erfolg steigern aufweisen, aber zu einem unverwechselbaren Ton der Qualität und Professionalität zu pflegen:

1. Blei mit Integrität. Live-Werte, die Sie eintreten. Jeden Tag, jede Art und Weise. Ihre Ehrlichkeit und Fairness bringt Vertrauen und Glaubwürdigkeit im Laufe der Zeit und wird sehr wahrscheinlich die Qualität der Gefolgschaft durch Ihre Mitarbeiter angeboten. Das Richtige tun dauert manchmal eine steife Rückgrat; nicht wie einer, der für den Weg des geringsten Widerstandes sucht gesehen werden. Nie aus den Augen verlieren, dass Männer und Frauen von hoher Integrität besonders geschätzt werden.

2. See the Bigger Picture. Leaders Blick über die Gegenwart und versuchen zu verstehen, was die Zukunft bringen mag. Machen Sie nicht eine Gewohnheit zu reagieren impulsiv, sondern betrachten die breiteren Anwendungsbereich. Verzweigungen und Konsequenzen, entweder bestimmt oder anderweitig, sind Überlegungen einer zukunftsorientierten Leiter sollte routinemäßig versuchen zu identifizieren, quantifizieren und Gleichgewicht. Reflexartige Reaktionen sind selten der beste Ausdruck von Führungsqualitäten.

3. Schaffen Sie eine Atmosphäre der ständigen Verbesserung. Geschickte Führungskräfte wissen, dass komfortable, zufrieden Organisationen wird in Kürze überrundet und angetrieben werden auf der Rückseite der Packung durch die schneller und agiler. Kontinuierliche Verbesserung ist längst zog von Slogan Notwendigkeit, und Führer, erstellen Laufwerk, und zu institutionalisieren einen solchen Prozess stehen eine viel bessere Chance, wettbewerbsfähig zu bleiben.

4. Seien Sie ein Teamplayer. Leaders mit Ego so aufgeblasen, dass sie eine harte Zeit haben die Anerkennung jemand die Beiträge und Leistungen, sondern ihren eigenen Willen schließlich finden sich auf einer Insel. Und es werden wenige, wenn überhaupt, Freiwilligen, sie zu retten. Umgekehrt kann ein Führer, der uneigennützig hört und nimmt Ratschläge von anderen, die Kredit vertreibt für die Erfolge, und die volle Verantwortung für die Mängel findet, wird wahrscheinlich nie leiden Mangel an engagierten Unterstützer.

5. Machen Sie Dinge passieren. Seien Sie einer Person der Handlung, der Bewegung, der Kreativität. Seien Sie bereit, ein kalkuliertes Risiko für eine lebenswerte gewinnen zu nehmen. Führungskräfte müssen Leistungen, müssen sie gewinnt, und vor allem haben sie die Energie und Tatkraft, die Organisation voranzubringen. Leaders führen und zieht andere, die führen, und deren Auswirkungen ist nicht nur in, wer sie sind, vor allem aber in dem, was sie fühlte.

Artikel Quelle: http://EzineArticles.com/6724659

Planung reise

Meiner Meinung nach, sollte das Unternehmen ein Fahrzeug für die Aufnahme der Besitzer, wo er oder sie gehen will .... und nicht anders herum sein. Um zu klären - ich habe mit vielen Kunden im Laufe der Jahre, wo "The Business" wird "The Boss" und diktiert dem Besitzer, wo er oder sie ihre Zeit verbringen sollte gearbeitet. Das Ergebnis? Die Liste enthält oft Stress, Unzufriedenheit, mangelnde Konzentration und auch körperliche und geistige Gesundheit. Einige Unternehmer haben mir gesagt, sie fühlen sich durch das, was sie geschaffen gefangen und hilflos weg zurück. Einige berichten Gefühl für selbst mit diesen Gedanken schuldig. Der Mantel der Verantwortung wiegt schwer in Zeiten mit Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Familie und sogar die Bank die Aufmerksamkeit brauchen und Forderungen. Der Besitzer der Klage wird: "Also wie bekomme ich was ich will?" Nun, es ist auch ein Weg.

In diesen Tagen, wenn ich mit einem Unternehmer über eine strategische Planung Initiative Arbeit, fange ich an, indem sie eine persönliche Vision für sich. Eines, das, wie sie leben wollen Adressen, die Dinge, die sie schon immer wollten zu erreichen, wo ihre Leidenschaften liegen und was sie brauchen, um ein erfülltes und glückliches Leben zu führen. Wir können sogar so weit gehen, über einen Aktionsplan für sie zu folgen, um zu erreichen, erwerben oder Erfahrung dieser Dinge. Oft höre ich, dies ist das erste Mal, dass sie verstärkt haben wieder ihre eigenen Bedürfnisse und Futures seit dem Start ihres Unternehmens zu berücksichtigen.

Sobald wir diese persönliche Vision gegründet haben, haben wir dann auf das Unternehmen strategische Planung Reise begeben, eingedenk der Überlegung, wie Unternehmensziele, Ziele und Strategien mit den persönlichen diejenigen auszurichten. Mit einer positiven Zukunft ihrer eigenen Schöpfung zu freuen und sich für die Verstärkung sie zurückgreifen können, auf, wenn die Zeiten hart oder einfach nur überwältigend zu bekommen.

Diejenigen von uns, in die Wirtschaft für uns gegangen müssen uns daran erinnern, was es war, waren wir vom Leben wollen, wenn wir die monumentale Entscheidung getroffen. Den Augen zu verlieren ist dies einfach in den Tag zu Tag Unschärfe von Aktivitäten, die wir alle viel mit zu tun. Aber halten das Bild von morgen lebendig und sichtbar wird uns helfen, unsere beiden Unternehmen und unser Leben auf die Zukunft zu lenken.

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Weder sind diese Teammitglieder einfach Menschen, die Berichte zu produzieren, um an die Geschäftsleitung zu schicken - sie haben einen Überblick über ein Projekt, das unmöglich zu erreichen, wenn man genau im Detail beteiligt sind. Sie werden nicht aus den Augen verlieren den ursprünglichen Unternehmenszielen, weil sie nicht ins Stocken geraten wird, die in den Details des täglichen Aufgaben darauf, ein Team-Mitglied oder auch der Projektleiter beteiligt.

Das Project Office hat wenig Beteiligung an der Planung des Projekts (außer vielleicht, um nützliche Vorlagen stellen) oder bei der Kontrolle der Aufgaben, aber es ist wahrscheinlich, sich in der Analyse einige der Budget und Zeit Berichte der Projektleiter zugeführt werden, um zum Senior präsentieren Management der breiten Überblick über die sie benötigen. Sie sind oft geschickt im dies zu tun, als der Manager, nur weil sie weiter weg von der Kohle-Gesicht entfernt. Allerdings ist es in der Verantwortung des Projektleiters, um sicherzustellen, dass die vorgelegten Berichte an die Geschäftsleitung nicht genau darstellen den Status aller Aufgaben und Aktivitäten. Manchmal Zahlen und Grafiken kann nicht allein porträtieren ein vollständiges Bild von dem, was wirklich vor sich geht.

Das Projektbüro sollte nicht nur eine bürokratische Gruppe Nörgelei über-arbeitete Managern, ihre Berichte vorlegen werden, sondern sie sollten versuchen, so (und tatsächlich) eine unterstützende Gruppe, die den Projektleiter unterstützt, um die Informationen, die ihnen ermöglichen wird Bericht gesehen werden genau ein repräsentatives Bild des Projekts. Gute Berichte oft sehr lange Zeit, sich vorzubereiten und ein Project Office, die gemeinsame Arbeit mit Führungskräften feststellen, dass die gute Arbeitsbeziehungen aufgebaut wird dafür sorgen, dass die Teams ihre Bemühungen zu schätzen bei der Lockerung ihrer Arbeitsbelastung.

So ist es nicht das Project Office ist dafür verantwortlich, Team-Mitglieder berichten Arbeitsstunden, erledigte Aufgaben etc jede Woche. Auch ist es ihre Verantwortung, um den Status des Projekts zu analysieren oder machen Sie Aktionen, um Probleme zu lösen. Dies sind die Aufgaben des Projektleiters, wie es der Plan - halten sie up-to-date und es zu verändern, wenn nötig. Änderungen an einem Plan sind keine administrative Arbeit, da sie ein detailliertes Wissen über alle Vorgänge in dem Projekt, die beide vollständig und unvollständig, und die Fähigkeit und Erfahrung, um festzustellen, verlangen, was geändert werden kann und wie.

Kein Project Office sollten verpflichtet werden, den Status von Aufgaben mit dem Senior Management zu diskutieren - sie werden sicherlich in der Erstellung von Berichten auf Informationen basieren beteiligt gewesen zu sein, aber es ist der Projektmanager, der letztendlich verantwortlich für die Rechtfertigung des Status des Projektes ist es, die Maßnahmen zu Fragen und eventuelle Änderungen, um den Zeitplan zu lösen. Der Projektleiter trifft die Entscheidungen und das Project Office dokumentieren die Entscheidungen. Dann sicherstellen, dass alle Projekt-Dokumentation ist für jeden, der es erfordert, aus aktuellen und vergangenen Projekten.

Dies ist eine wichtige Aufgabe - komplexe Projekte können Hunderte von Dokumenten (alle mit einer Reihe von verschiedenen Versionen), die kontrolliert werden und leicht zugänglich gemacht, so das Wissen in ihnen enthaltenen geteilt werden, um künftige Projektabwicklung zu verbessern brauchen. Ein Projektbüro besteht nicht einfach aus der guten Verwaltung, sondern auch Personen, die berufliche Ausbildung, wie APMP oder PMP-Zertifizierung abgeschlossen haben und die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten auf diesen Projekt-Management-Kurse für das gesamte Projekt-Team zu unterstützen.