Harvard Business Review

Amerikanische Zeitung Kommentator walter lippmann definiert Staats-und Regierungschefs als "Hüter der Nation den Idealen, die Überzeugungen hegt, der permanenten Hoffnung, des Glaubens, die eine Nation macht aus einer bloßen Ansammlung von Individuen."

Leadership ist wahrscheinlich eines der am meisten Business-Konzepte gesprochen, aber die am wenigsten verstanden. Führung geht es um Dinge zu erledigen und den Menschen hilft, ihr Potenzial auszuschöpfen. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die meisten Orte, um das Potenzial der Beschäftigten innerhalb ihrer Organisation zu entfesseln scheitern. Der Grund ist, sie praktizieren altmodisch und überholt Führung Konzepte - sie praktizieren Führung Mythologie.

daniel goldman, Autor von Emotional Intelligence, bezieht sich auf diese Art von Fürsorge für andere Gefühle, Ideen und Meinungen, wie Empathie. Aber, warnt er in einem harvard business review Artikel, dass "Empathie bedeutet nicht, dass eine Art" Ich bin okay, du okay bist 'Breiigkeit. Für ein führendes Unternehmen, das heißt, es bedeutet nicht, dass die Annahme Emotionen anderer Menschen als der eigenen und versucht, alle zufrieden. Das ist ein Alptraum, es würde Handeln unmöglich. Vielmehr Empathie bedeutet, nachdenklich angesichts der Mitarbeiter Gefühle in den Prozess der Herstellung intelligente Entscheidungen. "würden In anderen Worten bedeutet wahre Qualität oder Verwahrung nehmen Ideen anderer und Gefühle berücksichtigt, während in trust-halten als Grenzen oder Leitplanken-Gruppen ideal ist, Überzeugungen und Hoffnungen. Ironischerweise hält eine Haltung des Dienens der Anführer bewusst die Bedürfnisse des anderen, während wiederum damit sie bessere Führer geworden.

In einem Seminar im letzten Monat gab es mehrere Leute in einer Diskussion darüber, wie sie Veränderungen nicht mochte und wie es weh assoziieren Moral. Mir war sofort klar war dies eine unerwartete zusätzliche Klasse zu werden. Unsere Aufgabe ist es, Unternehmen zu helfen, zu wachsen und ich hatte gerade ein echtes Problem Problem beobachtet.

Die Wurzeln der generative Führung zurück bis in eine Disziplin namens ontologische Design, entwickelt von Dr. Fernando Flores, und es ist auf dem Gebiet der ontologischen Coaching, von Julio Olalla entwickelt zusammen. Die Disziplin schöpft aus vielen anderen Bereichen wie Neurowissenschaft, Linguistik Somatik und Verkörperung, Kognition, Biologie, Psychologie und Emotionen. Entwickelt von Bob Dunham seit 1981, kommt generative Führung aus der ursprünglichen Fragen: "Was ist Handeln?" Und "wie kann der Mensch produzieren Aktion und Maßnahmen zu koordinieren?" Diese Fragen sind so grundlegend, dass sie auch mächtige neue Antworten auf andere Fragen darunter: "Was ist Führung", "Was ist Management", "Was ist ein Team", und "was ist eine Organisation."

Die Jugendstil-Stewardship-Modell hört sich gut an auf der Oberfläche, aber es spielt sich eher wie ein Abwehrmechanismus, als eine konstruktive Methode zur Führung bekommen Denken wieder auf Kurs. Wie Herr Lippmann korrekt definiert, ist die Führung wirklich über die Wahl-Dienst über das Eigeninteresse. Führung ordnungsgemäß durchgeführt ist kein Konsens Übung, sondern eine Übung in ausgehenden Fürsorge für andere, einschließlich der Definition und Grenzen zu setzen, wie gebraucht.