Stephen Covey

Leaders Sind charismatisch-VIELE Führungskräfte Sind charismatische, Aber näherer Betrachtung zeigt, dass. sterben meisten Führungskräfte Nicht. Einige der bekanntesten Führer Weltweit Hatten Warzen - irgendeine Art von Mangel Oder Defekt Persönlichkeit. In Eine führende Rolle, sterben Menschen Fähigkeiten sehr Wichtig, Wichtiger ALS sterben technischen Fähigkeiten. Allerdings Sind Die Besten Führer diejenigen, sterben auf Ein ziel zu Arbeiten. Your ursache, Ihren zweck und your Mission im Leben Werden Sie charismatisch, Nicht anders herum.

Mein Ansatzfunktionen ist Nicht, um Höhle Fokus auf Führung Gleich Position in Einer Organisation (dh, Management), Sondern darüber, Wie mit Wohnsitz in jedem einzelnen von UNS zu Sprechen. Es ist Wichtig, dass. JEDE Diskussion Über Führung mit Einzel-, Team-und organisationalen Lernens Integriert Werden. Obwohl Eine Effektive Führungskraft in der Lage seins, ihren Stil, sterben Umstände und Menschen, sterben Sie führt zu verändern, Durcheinander stirbt also available in Den größeren Kontext Einer Lernkultur erfolgen. Muss

Immer wieder Haben Wir alle gesagt: "Gott GAB UNS Zwei Ohren und Mund Éinen Aus einem bestimmten Grund" ... Oder Wie stephen covey, sagte ... "Seek zu Verstehen, anstatt zu Verstehen." Als Einer der Marktführer, Hören zunächst auf sterben Frage, Dann versuchen zu trainieren, hat sterben wertvollsten Ratschläge gewesen, dass. Cordia Harrington, President und CEO von Tennessee Bun unternehmen gegeben wurde.

Die Rollen, sterben Menschen (Führungskräfte und Mitarbeiter) in der heutigen Organisationen Die spielen Nonne Viel dynamischer. Sie haben Größere Komplexität in ihrem Arbeitsumfeld ALS Folge des Sich entwickelnden und anspruchsvollen Bedürfnisse der kunden, wachsende Verflechtung in der Weltwirtschaft; Technologische Veränderungen anzupassen; verändernden Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse; Eine alternde bevölkerung, und steuerlichen Belastungen. Für diejenigen in Führungspositionen, this Personen Müssen Nicht Nur in der Lage seins, auf Bedürfnisse zu sterben, werte und Bestrebungen Leider kam es Mitarbeiter reagieren, also available Müssen Sie Erwarten, Veränderungen in der Zukunft.

Jäten ist Knochenarbeit. Ein Hula Hacke Allein WIRD Nicht ausreichen. Es Krieg Nicht Genug, um wiederum Über den Boden und Denke, dass. ich Meinen Garten vom Unkraut geleert. In der Tat, Weil Ich nicht Bücken und Nahe Genug An den Boden, Nahm ich Nur Die Oberfläche "Unkraut". Was ich Wirklich geschafft had, Krieg, sterben stärkeren in Ein Versteck, wo Sie Aufgetaucht Stärker und invasive DENN JE Kundenabwanderung. Ein grüner Daumen Führer hasst Diesen Teil der Aufgabegeschäfte. Es bedeutet, fact-finding. Verantwortlichkeit. Und DIE ZEIT. Nicht alles war "grün" ist, Gehört in meinem Garten. Nicht JEDER Mitarbeiter Gehört mit Ihnen. In der Tat Kann Feuern kunden manchmal Auch sterben gesündeste Langzeitdünger für Eine lebendige Geschäft.

Wie Konnen Wir this Frage zu in Einer Welt, sterben Scheinbar gewachsen ist unüberschaubar beantworten? Heute ist Unsere Welt mit Schweren, sogar lebensbedrohlichen Probleme Globaler Natur konfrontiert. Wo Finden Wir sterben Weisheit notwendig, dass. vielleicht sterben moderne Zivilisation dringendsten Dilemmas angewendet Werden?

Während der Arbeit in Einer kooperativen Art und Weise mit Kollegen ist der Schlüssel zu Helfen, your Organisationen Die im 21. Jahrhundert Erfolgreich zu sein Auf sterben Verbesserung der persönlichen Führung ist von entscheidender Bedeutungp, und stirbt erfordert Selbst-, Entdeckung und Selbst-Bewusstsein.