supply chain management ist sehr hilfreich bei schwierigen Zeit, als die Kosten steigen und verliert auf den Umsatz. Das Chain-Management hilft bei der Maximierung der Nutzung der verfügbaren Ressourcen und Bargeld. Im Folgenden sind die wenigen Gründe, warum die Entwicklung und Implementierung von supply chain management ist in einer Organisation wichtig.
1. Das Institut für supply Management zeigt, dass nur eine Reduktion von 2,5% in der Beschaffung Kosten kann die gleiche Höhe des Gewinns, die eine 10% ige Verkauf erzeugen kann.
2. Unternehmen, die standardisierte Prozesse gelten haben es geschafft, 73% mehr Gewinn im Vergleich zu den Organisationen, die diese profitable chain Management Mangel nach "Prozess-Standardisierung Proves Profitable" wurde in Qualität veröffentlicht machen.
3. Durch die Senkung der Kosten, Verbesserung der Produktivität und die wachsenden Möglichkeiten einer Rendite von 40% auf Investitionen können durch die Anwendung supply chain management in "Build Lieferant Metrics, Konstruktion besserer Produkte", die in Qualität Magazin veröffentlicht wurde, erreicht werden.
Die Effizienz durch supply chain management kann durch die Optimierung der einzelnen Unified Teile erreicht werden. Heutzutage sind viele führende Unternehmen werden immer durch supply chain management von der Beschaffung von Ressourcen und die Bereitstellung von Mehrwert für die Kunden profitieren. Alle anderen Organisationen sollte auch die Formel, Gewinne zu machen, indem Kosten bei der Beschaffung von Rohmaterial. Die Profis in einer Organisation zu nutzen, ihre Analyse und Implementierung von Lösungen durch Gebiete, in denen Maßnahmen erforderlich sind. Die korrekte Kenntnisse im Umgang mit den Werkzeugen und der Anwendung der Techniken sind die Anzeichen für einen hohen Wirkungsgrad Führungsqualitäten.
Es gibt Techniken, die auf zwei Arten der Analyse zugrunde: die qualitative Studie und der quantitativen Studie. Die qualitative Studie oder der Analyse hilft bei der Entdeckung der wichtigsten Punkte in der Erreichung der Ziele durch den Prozess der Bericht Kritiken und Interviews mit Menschen. Die quantitative Datenanalyse ist hilfreich bei der Beurteilung wichtiger Datensammlung, Analyse und es als das Produzieren von umsetzbaren und relative Informationen. Die Werkzeuge mit diesen Techniken kann so komplex sein, in der Natur als Enterprise Resource Planning (ERP) Software-Lösung oder als einfache wie eine Tabellenkalkulation. Die Organisationen einzigartigen Umstände bestimmen die passenden Werkzeuge, die benötigt werden.
Verständnis von Supply-Chain-Management-Analyse ist mehr als Beschaffungs-oder Käufe von einer Organisation gemacht. Die Komplexität der Natur der supply Chain erfordert ein umfassendes Wissen in diesem Bereich, die das Verständnis und das Management der 14 gezielten Bereichen, die umfasst: Einkauf oder Beschaffung, Sourcing, Logistik oder Vorräte in Prozess-, Qualitäts Aufsicht oder Verwaltung, Lager oder Lagerverwaltung, Lagerwirtschaft , Empfangen, Versand oder Transport-, Verpackungs-, Entsorgungs-Management, Lagerhaltung, Verteilung oder Verbreitung, Herstellung Aufsicht, Produkt-und Service-Entwicklung. Nachdem die CPSM Zertifizierung Mehrwert für das Personal in der supply Chain-Management-Industrie. Wenn Sie versuchen, eine Karriere in diesem Bereich machen sich es gut, haben die besten Qualifikationen.
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Artikel Quelle: http://EzineArticles.com/?expert=Lisa_Wagner
http://EzineArticles.com/?Benefits-of-Achieving-Supply-Chain-Management
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