Die Richtung der Ressource Bewegung und Steuerung von supply chain management und ERP hilft bei der Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Aktionsplans erfolgen. Die Umsetzung der enterprise resource planning-System bringt eine Reihe von Änderungen in der Organisationsstruktur. Diese Änderungen sind in der richtigen Art und Weise durch das Management verwaltet werden. Um ein erfolgreicher Supply-Chain-Partner für Ihre Kunden, ist eine regelmäßige Informationstransparenz gefordert. Informationen über die Produktionsplanung, Disposition, Supply-Chain-Vorräte usw. müssen erfasst, analysiert und ausgetauscht werden.
enterprise resource planning-System hilft den Herstellern, um effektiv und effizient nutzen die Vermögenswerte und bieten den Kunden mit der Sichtbarkeit, die sie benötigen. Die Informationen zusammen mit seiner Wechselwirkung Punkte und Grenzen erforderlich ist dem Kunden zur Verfügung. enterprise resource planning ermöglicht es ihnen, eine Plattform, die wirksame Reaktion auf die sich verändernden Supply Chain ermöglicht bieten.
Die Wege, auf denen ein ERP-System hilft bei der Verbesserung der Supply-Chain-Management-Leistungen sind wie folgt:
1. Globale Sichtbarkeit: ein enterprise resource planning-System ermöglicht den Herstellern, um den Standort des Inventars in der gesamten Lieferkette wissen. Dies ermöglicht dem Hersteller, den besten Plan für die Produktion zu entwickeln. Das Inventar kann wieder zugeführt werden und geliefert in kritischen Kundenbeziehungen. Dies hilft dem Hersteller, der das Inventar in optimaler Weise nutzen und nach wie vor exzellenten Service für die Kunden. Nach Informationen in Echtzeit hilft, die richtige und rechtzeitige Entscheidungen zu treffen. Mit der ERP-Implementierung kann der Kunde mit der Sichtbarkeit des Inventars und der Verfügbarkeit zur Verfügung gestellt werden.
2. Verbesserung in der Leistung: Die ERP-Systeme bieten mit Business Analytics, die Metriken zur Messung der Leistung standardisieren helfen. Die neue Metriken und Benchmarks können mit Warnungen vor Problemen, die bei den Operationen auftreten können, bieten.
3. Verbesserte Customer Interaction: ERP hilft, ein besseres Verständnis des Kunden bieten muss für die maßgeschneiderte Dienstleistungen und Produkte. Diese integrierte Sicht ermöglicht es dem Unternehmen, seinen Gewinn zu erhöhen und bauen langfristige Beziehungen mit Kunden.
4. Niedrige Herstellungskosten: Geringe Herstellkosten durch mit den besten Lieferanten wichtig. Global Sourcing und Ortung guter Lieferant muss eine umfassende Datenbank, durch die ein Hersteller für niedrigere Kosten schauen kann. ERP hilft, schlanke Betrieb zu gewährleisten und bietet mit Echtzeit-Daten.
Dadurch, dass die Sichtbarkeit, die Standardisierung der Verfahren und die Integration der Daten, bietet eine enterprise resource planning-System des Herstellers mit einer verbesserten Kundenzufriedenheit, Erhöhung der Gewinne, reduzierte Kosten und Transparenz. ERP bietet eine Plattform für die Skalierung mit dem Wettbewerb auf internationaler Ebene und fördert damit die Hersteller. ERP-und Supply-Chain-Management erstreckt sich auf die Lieferanten und Kunden zählen. Es ist eine formale Weg, um die Ressourcen der Unternehmung zu planen. Das Unternehmen nachweisen kann, operativen Performance-Messungen, um den Geschäftsbetrieb zu verwalten und erfüllen die Ziele zu erreichen.
Die Hochleistungs-Organisationen weltweit sind die Integration von ERP und supply chain management in ihre Unternehmensstrategie. Dies ermöglicht den Unternehmen eine schnelle und nachhaltige Verbesserung ihrer Geschäftsabläufe zu generieren. Die Unternehmen der Implementierung von ERP-und Supply-Chain-Management-Geschäft Praktiken zu ermöglichen Bestandsdatensatz Genauigkeit zu erreichen und zu beseitigen Inventur und die Produktivität zu steigern.
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Artikel Quelle: http://EzineArticles.com/?expert=Peter_Filinovich
http://EzineArticles.com/?Implementing-ERP-And-Supply-Chain-Management
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