Betonung der Notwendigkeit, die Integrität an eine externe Kern von Werten in die Leistung der richtigen Führung, john adair, Visiting Professor of leadership studies an der University of Surrey und Exeter in England, sagt: "Obwohl es unmöglich ist, es zu beweisen, glaube ich, dass Festhalten an souveränen Werten außerhalb von sich selbst wächst eine Ganzheit der Persönlichkeit und moralische Stärke des Charakters. Die integre Person wird immer geprüft werden. Der erste echte Test kommt, wenn die Forderungen der Wahrheit oder gut zu Konflikten wird mit Ihrem eigenen Interesse oder Aussichten . Welche wählen Sie? "
Die Ergebnisse basieren Führung ist eine wirklich gute Verfahren, dass jede Organisation oder eines Unternehmens sollte in die Tat umzusetzen. Durch die Messung der Ergebnisse mit einer Scorecard, haben Sie die Möglichkeit, das Wachstum eines jeden einzelnen Track, vergleicht Führung Wirksamkeit sowie die Strukturierung leadership development program. Damit wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich in der Lage sein für diejenigen, die trainiert werden müssen und wann sie sich für die weit besser von der Organisation oder vielleicht Geschäfts geschult zu identifizieren.
Leaders versuchen zu lernen, was jeder Mensch tickt, so dass bedeutet zu wissen bekommen, um sie in eine persönlichere Weise zu verstehen, ohne invasive oder unangemessen. Manager neigen dazu, mehr cut-and-getrocknet in ihrer Arbeit die Beziehungen. "True" ist eher ein Manager die Antwort, während "False" ist eher ein Anführer der Reaktion.
Diese Idee scheint im Widerspruch zu dem, was wir um uns herum sehen heute geschieht. In allzu vielen Arenen, wir viele unserer Führer hält nichts treuhänderisch für die sie angeblich dienen, sondern fortschreitende nur ihre eigenen Ideale und hopes.Today sehen, ist es oft schwierig zu sagen, ob unsere Politiker dienen sich selbst oder uns. Und es ist nur allzu üblich, Führer einfach zu helfen sich zu Privilegien und Macht zu finden. Misswirtschaft, Betrug, Gier und Pfanne-in-the-fire Problemlösung alle bitten, die Frage: "Wo sind unsere Führer führen?" "An wen können wir uns auf die Suche nach der Richtung, die wir brauchen?" Ist Lippmann Aussage nur ein idealistischer, unerfüllbarer Traum?
Um dieser Bob Dunham gründete das Institut für Generative Leadership in 1998 über Arbeit, die er und seine Kollegen in seit 1981 beteiligt gewesen basiert. Das Institut hat Hunderte von Führungskräften, Unternehmern, Managern und Fachkräften durch seine Generative Leadership Program (GLP-Programm) trainiert. Bobs Erfahrung beinhaltet sein Führungskraft in mehreren Unternehmen, darunter als Vice President von Motorola Computer Systems, Vice President of Business Design Associates, und Chief Operating Officer von Action Technologies. Er nahm aktiv berät Kundenunternehmen in Management und Leadership Development.
Achten Sie auf Trends. Lesen Sie Zeitschriften wie Executive Excellence, Fast Company und der amerikanischen Demographie. Abonnieren Sie Trendletter. Entdecken Sie die neuen geplanten Gemeinden und sehen, wie Menschen entscheiden sich zu leben. Study Versandkataloge. In diesen beiden Bereichen, finden Sie einen Schritt in Richtung "Main Street USA". Sicher, High-Speed-Verbindungen und Technik sind in der Wohnung platziert, aber neue Designs zu integrieren Wanderwege, nahe-zu-Hand-Läden und Gassen verbindet Häuser. Technologie wird für Informationen verwendet werden, aber die Technologie spielfrei ist für die Erstellung von Orten der Mensch, Interaktion in Echtzeit. Levenger, dem Versandkatalog für einzigartige Büro und Bibliothek Zubehör, Features Wählscheibe Telefone. Der Katalog zu kopieren lautet: "Sie müssen nicht um ihn zu programmieren!"
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