Die Regierungsparteien denken (an dem sich alle Dinge gemessen werden muss) ist, dass der General Manager seines Volkes und Ressourcen, um das Unternehmen Aufgaben, Ziele und Budgets eingehalten werden oder auf eine verbesserte sicher verwaltet.
Er delegiert die Verantwortung für Teile des Unternehmens Operationen an Untergebene und quantifiziert diese Verantwortung, indem sie klare und eindeutige Stellenbeschreibungen.
Er erläutert, wer entscheidet in seiner Abwesenheit.
Er entscheidet und Staaten Politik über die Prioritäten in Angelegenheiten, die Vertriebs-vs-Konten vs Produktion.
Er erstellt und veröffentlicht Fabrik Regeln für die Führung der Vorgesetzten und Mitarbeiter gleichermaßen.
Er schlichtet bei Streitigkeiten zwischen leitenden Angestellten.
Er hält regelmäßige Treffen mit seinem wichtigsten Mitarbeiter.
Er erstellt und veröffentlicht operativen Performance-Standards.
Er schafft ein Büro Ausschuss und arbeitet Gewerkschaftskomitee die direkte Kommunikation zwischen Vorstand und Boden zu etablieren. Er schreibt die Regeln und leitet diese Sitzungen.
Er sorgt dafür, dass ältere und Aufsichtspersonal effizient und enthusiastisch und kontinuierlich fähig sind, den ihnen zugewiesenen Aufgaben ist.
Er erinnert sich, dass alle Dinge verändern sich ständig, und er hält seine Methoden, Systeme und Normen ständig überprüft.
Er hält die Hälfte der täglich frei von Routine Aufgaben, damit die Nicht-Routine-Aufgaben angegangen werden.
Er bereitet Checklisten, um sicherzustellen, dass alle seine Routine Aufgaben so oft wie sie benötigen, durchgeführt werden. Diese Checklisten sollten getrennt nach Artikeln vorgenommen werden, die Frequenzen
Jährlich oder halbjährlich
Kontinuierliche oder seltener als monatlich
Monatlich
Wöchentlich
Täglich
Proben von jedem lauten wie folgt:
1. Jährliche oder halbjährliche Checkliste
(A) Betrachten wir nun die Pläne, dass das Unternehmen machen, um in vollem Umfang nutzen die zusätzliche Vermögenswerte werden am Ende des laufenden Geschäftsjahres haben muss. Kommunizieren Sie dies in Form eines Berichts.
(B) Prüfen Sie, ob dies gleichzeitig mit der Firma Fünf-Jahres-Plan.
(C) Überprüfung der geltenden Budgets oder bereiten Sie eine neue.
2. Kontinuierliche oder seltener als monatlich.
(A) Projekt das gute Image des Unternehmens durch die allgemeine Verhalten, die Teilnahme an Sitzungen der Kammer für Handel, Industrie Gruppen, Verbände, Networking Events oder Clubs, in denen Kunden oder Interessenten häufig.
(B) Halten Sie den Kontakt mit befreundeten Konkurrenten und mit schwierigen oder potenziellen Kunden.
(C) Halten Sie die Ohren offen für Beschwerden über den Preis oder Service
(D) Lesen Handels-und Fachzeitschriften oder statistische Angaben oder Publikationen, die Ihre Branche. Circulate Personal gegebenenfalls.
(E) Watch Möglichkeiten für Vorstand und Aufsichtsrat Bildung und für Veränderungen in Systemen, Methoden oder Techniken, die Ihre Branche oder Ihre Kunden auswirken könnten.
(F) Einführung MBO und integrieren in die monatliche Checkliste.
(G) Überprüfen Sie die Versicherungen Werte und Brandschutz.
(H) Check Firmenfahrzeuge.
(I) Beurteilung Moral und Leistung der Mitarbeiter.
3. Monatliche Checkliste
(A) Bewertung Umsatz nach Bereichen / rep / Produkt-und Grafik ist.
(B) Überprüfen Sie Schuldnern im Alter von Analyse-und Kredit-Steuerdaten.
(C) auf Vormonat Performance Report.
(D) Überprüfen Sie alle Gutschriften ausgestellt.
(E) Zusammenfassung der Testberichte für Scheck-und Ausgaben.
(F) Test überprüfen Gewinnspannen auf Verkaufsrechnungen.
4. Wöchentliche Checkliste
(A) Prüfen Sie den Produktionsdaten und Ausfallzeiten.
(B) Überprüfung und Analyse der Angebots-Aktivität.
(C) Bewertung der Arbeit / Umsatz im Gange.
(D) Bewertung Abrechnungsdaten und Zeitmessung.
(E) Besuchen Sie allen Bereichen des Hauses.
(F) mit hochrangigen Krippen Meet.
(G) Ankunft sehr früh am Morgen und Rückruf am späten Abend.
5. Tägliche Checkliste
(A) Alle eingehenden Post. Deal mit und weisen alle Nicht-Routine-Elemente.
(B) Verbringen Sie eine Stunde in der Anlage und speichert, überprüfen Sie ein oder zwei Punkte im Detail zu beobachten Qualität der Arbeit, Zustand der Anlage und Ordnung der Fabrik / Büro.
(C) Überprüfen Versand Operationen.
Die oben auf eine tatsächliche mittlere Produktionsunternehmen in Süd-Ost-Irland bezogen. Es sollte nicht als vollständig, sondern ein Modell, um auf unterschiedliche Situationen angepasst werden betrachtet werden.
Artikel Quelle: http://EzineArticles.com/?expert=Alan_G_Crawford
http://EzineArticles.com/?Sample-Job-Specification-for-a-Company-General-Manager-or-Owner-Manager
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