Sunday, 15 January 2012

Minderheitsf�hrer im Senat

Nehmen Sie sich Zeit zu stoppen und den Duft der Rosen. Ich kann so mit der "Arbeit" von meinem Garten, dass ich vergesse, warum ich es gepflanzt überfordert. Gerade sitzt an der Seite des Gartens, gerade meine Nachbarn Freude, wenn ich Blumensträuße, ihre Türen zu liefern, oder riecht den Duft am Abend sind alle Erinnerungen die ich brauche. Warum hast du deine "Garten" gepflanzt? Gibt es Menschen, die im Werk deiner Hände Freude? Was ist das Aroma, das nach dem Ausschalten der Beleuchtung für die Nacht gemacht haben verweilt?

Im Kern ist das Centred Individual, die die Person, die ein hohes Maß an Komfort und Kompetenz erreicht hat, mit den vier primären Führung Komponenten. Man kann es vorziehen, die zentriert individuell wie erreicht zu haben Gleichgewicht zu sehen. Das ist in Ordnung, solange es verstanden ist dieses Gleichgewicht bedeutet nicht, dass mit Hilfe der vier Komponenten in gleichem Maße. Stattdessen wird der Mittelpunkt einzelnen in der Lage, nahtlos ändern ihr Führungsverhalten auf die Bedürfnisse ihrer Anhänger und Mitarbeiter unter einem gegebenen Bedingungen zu erfüllen.

Die wertvollsten Ratschläge Brian P. Lees, massachusetts state Senator und Senat Minority Leader jemals kam von seinem Mentor, vereinigte staaten Senator Edward W. Brooke III. Er forderte ihn auf, alle Arten von Menschen und Ideen zu hören. Listening nur für diejenigen, die Ihren Hintergrund und Meinungen austauschen kann unvorsichtig sein. Es ist wichtig, Ihren Nachbarn 'Rechte auf ihre eigenen Ansichten zu respektieren. Hören und Sprechen mit einer vielzahl von Menschen, vom Professor bis zum Polizisten, von Senioren für Schüler, ist nicht nur notwendig, um eine gute Führungskraft in der Wirtschaft, sondern auch ein wertvolles Mitglied werden in Ihrer Gemeinde.

Da Führung nicht existiert, es sei denn Anhänger sind, liegt es nahe, dass der Kern der Probleme, die die Aufmerksamkeit der Staats-und Regierungschefs fordern die Menschen. Dieses Modell wurde mit Menschen wie der Grundstein geschaffen. Darüber hinaus berücksichtigt es die Notwendigkeit einer formellen, Leitungs-Führung und informelle gemeinsame Führung. Beide sind notwendig, um einander in einer Zeit der Unsicherheit, paradox und Geschwindigkeit unterstützen.

Die Person mit dem Titel, die meisten Rang oder die höchste Position ist der Anführer. Idealerweise sollte die leitende Person in das Geschäft ein guter Führer sein. Allerdings ist authentische Führung nicht auf Stellung oder des Ranges auf. Es ist über das Vorgehen, Leistung, Fähigkeit und Effektivität. Wir alle, für die Menschen, die in Führungspositionen, die mehr haben zu demoralisieren und zu zerstören das Geschäft als alles andere gestellt wurden Arbeiten beziehen.

Vieles hat sich über die Notwendigkeit von Staats-und Regierungschefs geschrieben worden, um Trainer und Mentoren werden. Dieser ist in der Tat unerlässlich, um ihre Wirksamkeit. Aber Lehre, als Schlüssel Führung Komponente ist weiter, über die lernende Organisation Konzept. Einige Autoren haben den Ausdruck der Lehre Organisation anstelle der lernenden Organisation verwendet. Lehre wird die Verantwortung eines jeden Einzelnen in der Organisation. Es beginnt von innen. Dies ist das Streben nach persönlicher Meisterschaft: ständig danach streben, sich selbst zu verbessern, und wiederum mit anderen zu teilen. Im Wesentlichen werden wir Stewards für den Unterricht, weil es in der Organisation als hoch geschätzt und notwendig, um seinen langfristigen Erfolg zu werten ist.

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