In neuerer Zeit , Amerikas erste Präsident, George Washington, der als " Vater des Vaterlandes ", bietet eine überragende Beispiel für diese gleiche Art von Freiheitsentzug Führung, die lippmann vertrat .
Trivial Delegation von Entscheidung ist getan , aber wichtige Entscheidungen immer gemacht werden zentral . In den beratenden Stil, sucht der Leiter Konsultationen , aber die meisten nach oben Informationsfluss noch rosarote und die Entscheidung ist fast genommen zentral . In der partizipativen Stil, lädt der Leiter Beteiligung auf allen Ebenen , einschließlich der Werkstatt Arbeiter, und versucht, die Mitarbeiter psychologisch näher gemacht werden können. Uneinigkeit , Streit , Gefühle des Verrats alle finden in diesem Stil . Der Anführer wird zu einem " Vaterfigur " und einem " Kult- Kopf" , dessen Wort letztlich wird die endgültige Entscheidung.
Leaders erkennen, dass die kleinen Dinge, die sie Welligkeit in breiter und breiter Wege , und dass ihre tatsächlichen Prioritäten werden innerhalb einer Organisation nachgeahmt werden. Als Ergebnis , machen sie ihre Entscheidungen mit Bedacht , wissend, dass Menschen und andere Manager oder Vorgesetzte, nicht imitieren den "Boss ", der die ultimative Ton angibt . "True" ist eher ein Anführer der Reaktion , und "falsch" ist eher ein Manager die Antwort .
Diese Theorie geht davon aus , dass die Führer Anhänger versammeln sich einfach durch ihren Charme , Anmut und Persönlichkeit. Wenn eine Führungskraft ist kein natürliches charismatischen Führer dann , dass einzelne nimmt eine Menge Ärger bei der Aufrechterhaltung der Bild -und Entwicklungsländern erforderlichen Fähigkeiten . Sie sind meist sehr überzeugend und nutzen ihre Körpersprache sehr effektiv . In einer theatralischen Sinne ist Charisma wie von Politikern , religiösen und Sektenführer ausgestellt gespielt. Seeaal
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